記者 | 查沁君

　　“不著急慢慢做，允許虧損五年，每年虧損一個億沒有問題。”

　　8月3日，在2022亞布力中國企業家論壇天津峰會閉幕演講中，新東方教育科技集團（NYSE：EDU）董事長俞敏洪談及旗下直播帶貨平台——東方甄選如是說道。

　　據俞敏洪透露，東方甄選的主播們此前做老師時，年收入最高時超百萬，如今做主播年收入最多二三十萬。去年至今，新東方最核心的成員薪酬下降至少60%-70%，但均未離職。

　　“我對新東方從來沒要求過年收入、年利潤多少，東方甄選也沒有GMV要求。但賣的產品得是實實在在的好產品，為老百姓提供實實在在的服務，至於以後GMV到底什麽時候能起來，I don’t care。”俞敏洪稱。

　　在他看來，以幫助別人，滿足社會需求，提升社會繁榮度，促進社會進步為核心，事情慢慢也能做成功。

　　演講中，俞敏洪還談到東方甄選做農產品直播帶貨的原因：“往下端走，你能幫助老百姓農產品的銷售，讓農民可以增加一點收入。往上走，你能幫助消費者甄別，讓他們沒有顧慮地買到優秀的農產品。”

　　針對東方甄選是否會出現原來個人賣貨平台的一些問題，俞敏洪回應稱：

　　第一，新東方是一個上市公司，上市公司的每分錢都要入賬。

　　第二，“我們不是靠摳、弄，最後想辦法省點錢，而是平台的成立，立刻在股市上就能看到股民的信任，股票從2塊多最高衝到30多塊，現在穩定在20塊錢左右。所以沒必要。”

　　第三，東方甄選是以公司為核心，而非俞敏洪直播間。主播們不論多有名，它都是一個團隊。新東方有一個習慣，必須團隊作戰，共同努力，共同成功。

　　俞敏洪表示，無論做人還是做企業，四個要素很重要：

　　第一，學會擁抱變化，甚至尋找變化。

　　“去年對於新東方來說，已經‘危’到基本無可挽回的地步，但我們還是在努力尋找機會。從產生變化到後來決定做平台農業，約半年時間，我們並不是一拍腦袋想出來做農業的。企業之所以能尋找到另外的出路，最重要就是擁抱變化的能力。”俞敏洪稱。

　　第二，無論企業處於什麽狀態，保存實力特別重要。尤其在企業好的時候，更要居安思危。

　　俞敏洪透露，彼時在線教育蓬勃興起時，新東方賬上有很大一筆錢，無論是董事會還是股東都鼓動把這筆錢花出去，這樣新東方的估價就會翻一倍。

　　“但我後來沒有聽他們的話，隻做了嚐試性的投入。等到去年新東方發生轉變時，我們需要一天之內，把所有家長和學生的學費都退完，把幾萬員工N+1的遣散費發出去，花了近兩百億元，卻沒有給新東方帶來太多危險，原因就是賬上還有錢。”俞敏洪稱。

　　第三，要保持底線價值思維。即不要做欺瞞和毒害老百姓的事情，這樣一來，即使你遇到困難，最後翻盤也是有基礎的。

　　第四，好的企業文化。主要包含兩點：一是團隊，二是使命。“團隊精神非常重要，新東方還能做出成績的重要原因是團隊成員沒散，魂沒散，有人在，就好辦。”

　　在他看來，企業必須一開始就建立某種使命和責任感，不僅是做對企業有利的事，也要做對社會發展和進步起到作用的事，也許慢慢就能成功。

文章轉載自：新浪新聞

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